Klientem jest duża firma z branży gospodarki odpadami i recyklingu, działająca na terenie całego kraju.
W 2021 roku, w szczycie rynkowych turbulencji i dynamicznych wzrostów cen energii (BASE_Y_22 przekraczał 2 000 zł/MWh), klient zgłosił się do nas z potrzebą uporządkowania procesu zakupowego.
Podczas wstępnej analizy zidentyfikowaliśmy kluczowe problemy:
Opracowanie strategii zakupowej i powołanie zespołu
Stworzyliśmy z klientem interdyscyplinarny zespół zakupowy i wspólnie wypracowaliśmy strategię obejmującą harmonogram działań, priorytety decyzyjne oraz listę dostawców dopasowaną do sytuacji rynkowej.
Przeprowadzenie zapytania ofertowego i zmiana modelu cenowego
Zaprojektowaliśmy proces przetargowy z możliwością rozłożenia zakupów w czasie. Dzięki temu klient zyskał większą elastyczność i kontrolę nad budżetem – zamiast kontraktu „na sztywno”, mógł reagować na sytuację rynkową.
Redukcja kosztów zakupu energii
Nowy model pozwolił uzyskać realne oszczędności na poziomie 70% względem oferty dotychczasowego sprzedawcy, przy zachowaniu stabilności cenowej na najbliższe trzy lata.
Ujednolicenie procesów i narzędzi decyzyjnych
Wspólnie z klientem stworzyliśmy jasną strukturę decyzyjną, matrycę odpowiedzialności oraz procedury zakupowe, które można zastosować w kolejnych cyklach zakupowych. Wdrożone zostały też narzędzia do bieżącego monitorowania rynku.
Szkolenie zespołu zakupowego
Przeprowadziliśmy warsztaty, które ujednoliciły wiedzę zespołu z zakresu mechanizmów rynkowych, modeli kontraktowania i sposobów reagowania na zmienność cen.
Dzięki wdrożonym działaniom klient osiągnął mierzalne i długofalowe rezultaty:
Podczas bezpłatnej 30-minutowej konsultacji przeanalizujemy Twoją obecną umowę i wskażemy, czy możliwe są oszczędności – nawet sięgające setek tysięcy złotych. Pokażemy, jak odzyskać kontrolę nad kosztami energii i podpowiemy, jak stworzyć skuteczny harmonogram zakupowy.
Nie trać więcej pieniędzy na nieprzemyślanych decyzjach – umów się już dziś.
